Zielmanagement-System (OKR)

Nach der Strategieentwicklung ist vor der Umsetzung. An diesem Punkt wissen Unternehmen oftmals nicht, wie sie Strategie am besten in Handlung umsetzen sollen. Hierfür ist der Einsatz eines Zielmanagement-Systems optimal. Das von uns empfohlene System ist die Arbeitsmethodik OKR, die Unternehmen hilft, alle verfügbaren Kräfte über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg auf die wichtigsten Themen zu fokussieren.​ Die OKRs definieren die synchronisierten kurzfristigen Ziele und Aktivitäten für das jeweils nächste Quartal, basierend auf der Abstimmung aller involvierten Abteilungen.

Nutzen von OKRs

• Nutzenorientierte Definition von Prioritäten und Verantwortlichkeiten
• Fokussierung auf die wichtigsten Themen
• Schaffung von Konsens
• Verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
• Orientierung auf Outcome, d. h. Nutzen, Wirkung und Wertbeitrag
• Verbessert die Transparenz im gesamten Unternehmen
• Individueller Beitrag jedes Einzelnen zum Gesamterfolg des Unternehmens ist klar ersichtlich

Leistungsübersicht:

• Schulung der OKR-Grundlagen
• Vorbereitung Workshop OKR

  Vorbereitung der Themensammlung und Verdichtung des Team-Inputs vor dem Workshop
• Workshop OKR

  Ein Workshop-Tag zur gemeinsamen Erarbeitung des ersten OKR-Sets für das kommende Quartal
• Erarbeitung Aktionspläne

  Unterstützung bei der Erarbeitung der teamspezifischen Aktionspläne auf Basis der erarbeitenden Key Results
• Coaching OKR-Champion und Begleitung bei Implementierung

  Coaching des OKR-Champions im Hinblick auf die Moderation des OKR-Prozesses sowie Teilnahme an den ersten beiden Review-Meetings mit dem Team